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    印刷包裝業轉型智能制造,有人觀望,有人行動
    2018-06-14 15:38:25   作者:   來源:包裝e線   評論:0 點擊:

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    近些年,印刷包裝業整體日子并不太好,原材料漲價,環保管制嚴厲,智能制造轉型升級的論調喧囂塵上、蔚然成風…微薄利潤下,不轉型等著淘汰,而轉型呢?一招不慎有可能滿盤皆輸。

    很多傳統印刷包裝企業的老板,其實比誰都更明白工業4.0、智慧工廠、工業互聯網等熱門詞。但是,知易行難,若去印包車間一看,有些連最基本的生產流程與檢驗流程都不完善,并耗費了大量的人力物力。如果進一步詢問,他們就會說“國內這個行業都是這樣,我們還是比較好的呢!”

    印刷包裝企業似乎形成一個共同觀點:自己什么都不做,反而活得更好一些。但事實上,這種看起來“好一些”,麻痹了企業家對現狀和未來的判斷。

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    以某印刷公司為例,曾經依靠關系,買了幾臺設備、招一批人就開始造包裝起家,不可否認,的確輝煌過一段。但隨著智能制造崛起,客戶對包裝品質有更精細化要求,該印刷公司在生產管理、人才管理、質量管理等多體系一塌糊涂,最終因技術落后、良品率太低、成本太高、交付周期太慢等被客戶剔除了供應商之列。

    另一家食品包裝企業,多次去日本學習智能制造,轉型規模已經初具模型,智能生產體系也與日本極為類似,從外表看不出問題。當客戶來工廠考察,隨手一摸沾滿了一手灰,而日資企業卻一塵不染。

    不止是印刷包裝業,這幾乎是中國制造業通病,一直模仿,一直照葫蘆畫瓢,卻總不是人家那么回事。既然選擇轉型就要有深度,各方面全面貫徹,而不是做表面文章。

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    馬云兩年前就提出五新,其中有一種就是“新制造”,以數字化、自動化和智能化的拉動生產方式,將會重新定義制造業作業線形態。

    然而,到底該怎么轉?新經濟環境下,過去在你面前的是“客戶”,企業只需要按照客戶需求做,不用多問為什么。現在你面對的是“用戶”,企業得反復琢磨,這真的是用戶的需求嗎?

    智能制造轉型,需要反復摸索用戶需求,才能轉變思維,為轉型把握好正確戰略方向。

    一起來看印刷包裝業的兩則真實案例。

    龍利得股份始建于2000年,是包裝印刷行業大型綜合企業,去年,利用智能化工藝設備和智能化管理系統實現包裝印刷自動化。投產后,這家33畝土地上的印刷包裝工廠實現6億元的年產值。目前,已有近20家美國、歐洲等地的大用戶前來接洽招標,多家國外大客戶紛紛下單。

    上市公司美盈森,兩年前通過印刷包裝工業4.0智慧型工廠項目的建設,解決行業生產效率低、供需不匹配等難題。不僅很好的把握下游客戶市場需求升級良好機遇,而且提升了公司精品印刷包裝、運輸包裝的制造和服務能力,滿足了高端客戶的定制化及個性化包裝印刷需求。

    在看似風平浪靜的文明競爭下,對手早已先行布局,勢頭越來越旺,而猶豫、躊躇的企業,只能等待命運的裁決。

    樂心醫療創始人說過,不要留戀舊世界,一定要做新世界的先行者。面對中國制造2025的國家戰略,一個優秀的企業家,應該用他的遠見卓識來引導企業應對印刷包裝行業多變的未來。

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    中科天工

    轉型路上的卓越合作伙伴

    無論是正在轉型,還是在初謀轉型策略的印刷包裝企業,選擇與卓越伙伴(中科天工)并肩同行,共同面對暗流涌動的智能包裝領域,會有事半功倍的回饋效果。

    中科天工作為智能包裝無人工廠整體解決方案提供者,憑借豐富的實踐經驗,采用“創新引領,創新驅動”的策略,率先在印后包裝設備領域提出全系統的智能化方案。中科天工以工業4.0和中國制造2025的指導思想為主體,融合“互聯網+”,將智能包裝領域的創新技術成果深度融合于印刷包裝智能工廠中,幫助印刷包裝企業實現智能制造的輕松轉型。

    目前,中科天工智能制造方案可實現天地蓋精品盒產線整體解決方案、煙包精品盒產線整體解決方案,酒包精品盒產線整體解決方案、智能包裝無人工廠整體解決方案。基地致力通過系列印刷包裝專屬的智能解決方案,來解決勞動效率低下、成本過高、交付周期慢等問題,并最終幫客戶實現印包行業的智能工廠。

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    實現最具價值的智能工廠

    智能制造轉型,并不是用的機器越多,投資規模越大就是最好,更不是將多臺自動化包裝設備簡單連接。中科天工將依據每家公司現階段發展狀況,為客戶提供適合企業自身的個性化整體解決方案,實現更具價值、符合印刷包裝行業現狀的智能工廠。

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